小保当矿业公司：用“赚钱思维”算“花钱账”让每笔投入都生出效益

“为公寓楼安装智能水电表，虽然一次性投入不少，但通过实时监测用量、精准控制总量，及时排查调整异常消耗，全年能省一大笔水电费，预计不到2年就能收回全部投入。”这是小保当矿业公司践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念的生动实践，该公司以投入产出比为重要依据，通过算好“投入产出账”“资源整合账”“专业协作账”，推动后勤服务从“花钱保障”转向“投资增效”。

算好“投入产出账”：技术改造显成效

“花钱不能只看眼前，得算清未来能赚多少。”该公司后勤服务中心主任张世林在月度经营分析会上的话，揭示了“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的核心逻辑。职工浴室更衣柜原用虹膜锁，因系统频繁故障，识别失灵导致职工排队，耽误正常工作，且月维修调试费达5000余元，还需专人现场处理，增加了大量隐性成本。该公司经过调研后，投入62.75万元将2555个更衣柜换为智能密码锁，新锁通过密码或指纹开启，稳定性大幅提升，既节省了维修费用又减少人力成本，将支出转为有效收益，这正是“赚钱思维”的鲜活实践。

算好“日常精细账”：细微之处见效益

“赚钱思维”怎么体现在日常花钱上？该公司核算员对着二季度成本报表的一句话道破关键，“一张纸、一度电，看着微不足道，可累积起来就是不小的成本，把这些小钱花出价值，正是‘赚钱思维’在日常管理中的重要体现。”

在物资采购这个花钱的关键环节，该公司把“赚钱思维”融入每一个决策节点，严格落实“把控采购支出”要求，创新推行“集中议价+定量管控”模式。先从产品质量、价格、供货能力等维度给供应商“打分”，再整合全中心的采购需求“抱团下单”，用集中采购的规模优势压减单价。

这一连串围绕“怎么花才划算”的操作，让各类物资采购成本同比下降4.93%。其实，“赚钱思维”就藏在日常花钱的细节里，该公司通过流程优化把钱花在刀刃上，让每笔支出都“创造价值”。

算好“专业协作账”：专业协同增收益

“不是所有活儿都自己干才省钱，用‘赚钱思维’选对协作方式，反而能赚回更大效益。”该公司后勤服务中心物业主管王恒的话，点出了专业协作中“花钱”与“赚钱”的深层逻辑。在餐饮管理中，该公司从内部协作、合作方资质能力与服务口碑等维度精准考量，落实“项目合作决策”举措，将部分餐饮运营与专业公司联合承接，同时给每一笔合作投入装上“双保险”，建立“服务质量+成本控制”双考核体系，对自营档口实行“每月评分、季度调查”。上半年，自营化档口职工满意度超90分，餐饮人均消费较去年同期下降2元，这种“服务升级、成本下降”的双赢，正是“赚钱思维”在专业协作中的生动实践。

下一步，小保当矿业公司将继续聚焦成本管控与服务提升，从设备改造、服务创新等方面深挖潜力，让“花钱”成为“生钱”的种子，为公司高质量发展提供坚实的后勤保障。（马瑞）