小保当矿业公司：执“标准”之笔 绘高质量发展绚丽画卷

今年以来，小保当矿业公司以安全生产标准化管理体系为引领，将标准化理念深度融入安全生产全链条，紧扣责任体系建设、风险防控管理、精品工程创建等主要内容，严要求部署、严标准衡量、严举措保障标准化工作，驱动矿井在高质量发展道路上阔步前行。

顶层设计，构建全链条责任体系

该公司锚定《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，修订完善《安全生产标准化管理办法》等3项制度，聚焦9项重点任务，细化采掘、机电、通风等7大专业管理标准，构建起全方位、全流程的标准化制度体系，真正做到了生产作业各环节有章可循、有据可依。

同时，通过创新建立“包保联责制、‘1+10’奖惩制、实名责任”的“三制联动”安全生产标准化管理体系，细化责任分工、优化考评机制、强化过程管控，实现矿井标准化动态达标全覆盖，确保安全管理无盲区、无死角。

值得一提的是，该公司成立由矿长为组长的安全生产标准化整治领导小组，先后完成142202胶运顺槽掘进工作面、132206综采工作面等20余处采掘工作面的责任划分，组织开展各综掘工作面、回风巷道、闲置巷道、管缆敷设等8次专项整治活动，查处问题均已实现100%闭环整改，切实将标准化管理责任压紧压实到每个岗位、每个环节。

多维发力，筑牢风险防控屏障

为创建本质安全型矿井，倾力打造高质量、高标准、高颜值矿井，该公司二号煤矿创新推行“专业+区队+班组+岗位”风险研判机制，组织各专业对作业风险进行深度剖析，开展高危作业前专项辨识10次，辨识安全风险375条，制定管控措施856条。

在此基础上，组织各部室、区队开展全员岗位“零敲碎打”事故专项风险辨识活动，针对9个区队、47个工种精准梳理出247条风险点，配套制定694条管控措施，形成了风险提前研判、提前防控的管理模式。

此外，该公司着力提升全员风险防控意识，针对标准化元素负责人开展专题培训3次，发放岗位风险“告知卡”、应急处置卡、岗位“明白卡”等2000余套。通过常态化宣教与具体化指引，推动全公司牢固树立“所有风险皆可控制，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”的NOSA安健环管理理念，营造出“人人、事事、时时、处处辨风险、防风险、控风险”的浓厚安全氛围。

精细管理，激活标准化建设密码

巷道干净整洁，物品摆放整齐，各类牌板布置有序，各种支护牢固规范，采煤工作面三直一平……走进该公司井下作业现场，“标准”随处可见。

为持续巩固国家一级安全生产标准化矿井建设成果，该公司按照“一月一重点，一月一提升”原则，从巷道成型、支护质量、物料码放、管线吊挂、卫生清理等方面落实精细化、标准化施工，严把工程质量“毫米关”，定期开展“强弱项、创精品”工程创建工作，上半年累计完成142201辅运顺槽等精品工作面、亮点工程30余个，形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。

“现在的综采工作面浮尘没了，缆线整齐了，干起活来心里就是舒坦……”谈起标准化建设带来的影响，该公司二号煤矿综采队检修班班长张小龙高兴地说道。（郭林）