小保当矿业公司的“赚钱”密码进阶

小保当矿业公司把每一笔“支出”都当作能生利的“投资”，从“提升服务能力、强化自主维修、注重人才培养”三个方面精准发力，让花出去的每一分钱，都能长出效益，为公司高质量发展注入强劲动能。

升级服务能力，筑牢创效“压舱石”

该公司深知，设备的高效运转是生产的基石。因此将“花钱”的落脚点放在提升服务价值上，确保每一笔投入都能为生产“添柴加薪”。

他们积极打造“预防+快捷+闭环”的服务体系，构建设备三维电子档案，对每一台设备的“前世今生”了如指掌。通过实施“体检式巡检+预测性维护”，从源头降低设备故障率，将“被动维修”变为“主动维护”。同时，创建标准化的配件库，并通过优化拣货路径，出库效率提升30%以上，确保设备维修所需配件能迅速到位，大大缩短停机时间。

更具创新的是，该公司以“赚钱”思维为导向，构建了“党员先锋服务矩阵”。由党员骨干主导调研，推出涵盖设备维修、远程诊断等内容的“全生命周期服务包”。截至目前，这一服务模式已精准解决两个工作面的设备大修需求，将服务满意度提升至98%，真正将“服务效能”转化为实实在在的“生产动能”，让服务本身也成为一种“赚钱”的方式。

强化自主维修，练就创效“真本领”

“与其依赖外部，不如自我强大。”该公司深谙此道，全面构建了全方位成本管控体系，将“自主维修”提升到战略高度，将其作为“赚钱”的重要途径。

他们完善设备全生命周期跟踪机制，制定10项精细化维修标准，并将3项效能指标纳入月度考核，为成本管控筑牢了制度基础。同时，建立起“回收建档—分类维修—二次利用—质量追溯”的全链条维修体系。这意味着，任何损坏的旧件，都不会被简单报废，而是被系统回收、分类维修、二次利用，并进行质量追溯。班组员工们花精力钻研旧件修复技术，让每一台经维修的设备都能恢复最佳性能，甚至超越原有性能。

截至目前，通过提升维修质量和效率，已累计创效近6000万元！这一数据，直观地展示了“维修投入”如何持续产出“增值收益”。此外，通过定期检查保养设备、结合预防性维护和预测性维护等举措，设备故障率同比下降18.3%，从根本上保障了生产的连续性和稳定性。

深耕人才培养，激活创效“动力源”

人才是企业最宝贵的财富，更是持续创效的“动力源”。该公司将“培训投入”视为一种“长效投资”，着力培养高素质人才，让“育人投入”能持续结出“创新果实”。

搭建“理论+实践+研讨”的立体化培训平台，组织技术骨干潜心带教，着力培养“一岗多能、一人多技”的复合型团队。这种接地气的培训方式，让员工的技能水平得到质的飞跃。

团队技能提升后，成果立竿见影：精准修复智能化设备86台，21项“五小”创新成果全面推广应用，直接创效28万元！这清晰地证明，“育人投入”实实在在转化为“创新收益”。更重要的是，依托人才成长的赋能，进一步优化了维修流程、改进了工具设备，不仅提升了维修效率，更开拓出“定制化维修”等新服务模式，持续创造新增效益，让“人才投入”成为永不枯竭的“创效源泉”。（尉拴德）