小保当矿业公司：撬动“效益”支点 破解“赚钱”之道

今年以来，小保当矿业公司以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为行动准则，通过智能化装备升级、自主维修体系构建和技术创新转化，让每笔投入都成为撬动效益增长的支点。

精准投入 在安全管理中高筑“堤坝”

真正的“会花钱”是让花出去的每一分钱都能产生最大的安全效益。走进该公司一号煤矿11盘区变电所，激光瓦斯巡检机器人正实时监测附近气体浓度、环境温度等，24小时不间断，检测效率是人工检测的数十倍，真正将每一分钱的投入都变成数倍的安全增量。

如何花小钱办大事？该公司精准识别关键投入点，选择能直接解决关键痛点、效益可观的智能化设备，对已部署的智能系统，建立持续的效能跟踪体系，根据数据反馈不断优化算法和应用场景，确保智能投入持续产生最大效益。

在人员安全防护领域，升级后的入井检身设备成为“效益放大器”。这台融合AI+3D人脸识别技术的“智能安检门”，用1.5秒完成身份核验，较人工检查效率提升4倍。看似是增加了一笔硬件投入，实则是把安全成本前移，把潜在的隐性成本转化成了可量化的预防性支出。

自主创效 在设备维修中提炼“真金”

“用‘赚钱’的思维‘去花钱’”就是把资金精准聚焦于能产生效益增量的刀刃上，从而获得最大收益。针对关键、高价值、维修成本高的设备，该公司以赚钱思维为抓手，组建专业维修团队，制定明确的自主维修激励制度，激发内生动力，形成“维修创效－团队受益－能力提升－再度创效”的良性循环，将维修环节打造成内部创效的新引擎。

该公司不断在“花钱”与“赚钱”之间寻找新的突破点，在掘进工作面，EBZ-260综掘机的液压系统正在接受“微创手术”。这支由7名技术骨干组成的自主维修团队，已成功修复14项关键部件故障，仅上半年就创造维修价值约72万元，生动诠释了用小投入“赚”取大回报的标准答卷。

“我们建立了详细的维修任务清单，每维修一处能创造多少价值都是有数据支撑的。”维修组长王刚展示着他们的“赚钱手册”。今年以来，这套创效自主维修体系创效961.71万元，将外流的维修费转化为内生的利润，让设备全生命周期价值最大化，形成了可复制的维修标准。

创新裂变 在智慧投入里凝结“硕果”

坚持创新驱动发展，不仅需要技术突破，更需要以“赚钱思维”保障“花钱”取得实效。该公司建立创新项目立项评估机制，要求创新项目明确标注预期效益，作为项目筛选、资源投入优先级的关键依据，让“赚钱思维”贯穿创新创效全链条。

“这项优化通过将帮锚杆从5根缩减为4根，单条6000米顺槽就节省支护材料费45.38万元。”该公司一号煤矿掘进三队队长介绍道。这不仅是减少了一根锚杆的投入，更是通过精准测算岩层载荷，确保安全的前提下，把省下来的钱投向更关键的支护节点。

用投资者的眼光审视支出，用实干家的精神创造效益。今年以来，小保当矿业公司通过“试点应用－经验总结－全面推广”，让创新的火花迅速照亮效益的靶心，走出了一条低投入、高效益的创新发展之路。（赵阳）