小保当矿业公司：全员凝心谋实招，精准破题求实效

今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，以高度的责任感和使命感，精心组织开展大讨论活动，领导班子更是深入基层开展“穿透式”调研，群策群力，集思广益，最终形成符合实际、可操作性强的“紧日子”措施8大类211项。这些举措切实以走在前、作示范的实际行动，为集团高质量发展当好排头兵奠定了坚实基础。

集思广益谋良策 科学制定“紧日子”方案

小保当矿业公司结合实际，组织两矿制定了“一面一策、一段一策”专项方案。通过精准施策，调整半煤岩巷道施工方式，预计减少生产成本约1800万元。同时，创新推行差异化动态支护理念，根据巷道用途、服务年限、围岩条件等变化，及时调整支护参数。特别是优化了胶运顺槽开采侧锚杆支护间排距，并取消底角锚杆设计，此项优化使每个工作面节约成本约120万元。为提高回撤效率并降低费用，优化综采工作面回撤通道，巧妙设计6个调车硐室，较原设计方案降低成本费用约605万元。在能耗管理上，严格要求主系统顺煤流启动，大幅缩短设备空转时间，并合理利用“避峰就谷”措施，将电费精准控制在5.9元/吨以内，实现了能源利用效益最大化。

群策群力控成本 精打细算提质效

小保当矿业公司聚焦“材料成本精准控制”“设备维护优化升级”“高效节约利用”等关键环节，持续推进进口大部件国产化替代工作，有效降低购置成本。同时，修订完善《设备维修管理办法》，明确了20项设备自主维修计划，分解细化维修费用指标并实施月度考核，配套阶梯式奖励激励机制，充分激发了职工的维修热情。截至目前，已成功自主维修掘进机、设备列车、掘锚一体机等12套关键设备，累计节约维修费高达5200万元。此外还积极推广返修物资再利用，累计复用管路28383米、电缆26050米、输送带6030米，节约资金2000余万元。公司不断优化全员创新激励机制，引导职工深耕岗位，积极投身技术创新、技术攻关和安全生产难题解决，累计完成“五小”创新126项，产生经济效益超百万，实现了生产效率和经济效益的双突破。

毫厘精进增效益 科技赋能促转型

小保当矿业公司深度融合智能化系统，精准掌握煤层赋存状况，从源头抓好煤质管理。综采工作面严格控制采高，有效减少矸石混入煤流。合理规划排水系统，对煤水分离系统进行升级改造，使煤炭水分降低2个百分点，提升了煤炭品质。通过实施定制化生产、差异化销售，借助洗选全流程的智能控制、先进算法和传感器技术，煤炭灰分降低了0.5%～2%。得益于此，二号煤矿原煤发热量同比提升1.95%，为公司增收0.35亿元。在销售环节，积极调整销售策略，加强煤炭生产、运输、销售之间的协同联动，构建了“无人化装车—智能配载—精准发运”全流程方案，大幅缩短换挂时间1.5小时，装车效率提升超20%，煤炭销量同比增长4.6%，以科技创新和精细化管理持续赋能企业高质量发展。（尉拴德）