小保当矿业公司：精耕细作过“紧日子” 创新突破迎“好日子”

晨光熹微时，小保当矿业公司的食材仓库内，李浩民仔细核对账本上的物资进出记录，纸页间，勾勒出一场从思想到行动的“成本革命”。从思想革新到管理升级，从资源整合到技术赋能，该公司以“紧日子”思维破局，用“绣花功夫”书写降本增效新篇章。

思想铸魂，激活全员降本“一盘棋”

“以前总觉得‘省不省都一样’，现在每次路过办公室，都会下意识检查空调温度。”保洁员王丽萍的习惯转变，折射出该公司成本意识渗透的成效。将降本理念融入日常，在“三堂一舍”张贴醒目标语，通过例会剖析成本数据、开展“节约金点子”征集活动，让“人人都是经营者”的理念深入人心。通过每日填报经营日报，每周核对账目，每月经营分析会亮数据、晒排名，形成“数据倒逼、全员参与”的良性循环。常态化开展的“节能随手拍”监督活动，遏制长流水、长明灯等浪费现象120余起，仅电费一项预计年底可节约 9.3 万元。

精益管理，织密成本管控“一张网”

面对以往物资管理“重发放、轻监管”的弊端，该公司打出精细化管理“组合拳”，建立详细的物资台账，保洁工具、维修材料的采购、库存、领用都登记在册，由专人定期核查。推行单体定量考核制度，每月对各区域物资使用量进行比对分析，对用量异常单位开展专项检查，精准压缩物资成本10%，预计年内可节支33.6万元。

建立“一设备一档案”管理体系，让供暖、空调等设备告别“坏了才修”的被动模式，由专业技术人员定期“体检”，使设备故障率下降30%。在餐饮管理方面，通过市场调研制定动态采购方案，严控高单价食材，推行“小份菜”“按需取餐”模式，预计每月可节省食材成本4万元。

创新赋能，跑出提质增效“加速度”

“现在报修只要点一下手机就行，不到10分钟维修师傅就会上门！”员工李智感慨道。该公司以技术创新为抓手，为降本增效装上“智慧引擎”，搭建能源监测系统，用水流量计、电量感应器实时捕捉能耗数据，精准调控供暖、照明。升级后勤服务平台，实现报修、投诉“一键响应”，减少人工沟通成本的同时，将服务满意度提升25%。

资源整合同样亮点频出。该公司对闲置花卉、车辆等资源进行“大盘点”，建立共享台账，统一调度使用，预计年节约费用20万元。

从“点滴节约”到“系统增效”，小保当矿业公司用实际行动诠释“过紧日子”的深刻内涵。经测算，下半年预计每月节约11.91万元，全年可节省95.3万元。未来，将继续以“紧日子”的实践，谋求“好日子”的长远，为企业高质量发展筑牢坚实保障。（马瑞 雷志锋）