小保当矿业公司：“五加促五新”做实做细党建融合大文章

小保当矿业公司作为陕煤集团践行新时代煤炭行业高质量发展的中坚力量，围绕“打造世界一流煤炭企业”目标，创新探索“五加促五新”党建工作模式，实现党建思政工作与主责主业同频共振、互促共进，为企业高质量发展注入“红色动能”。

（一）强党建抓思政，主责主业“业绩佳”

将党建思政工作深度融入生产经营的各个环节，全力推动煤炭产业高质量发展。一是产能进一步释放。通过优化劳动组织、科学部署采掘接续、广泛开展劳动竞赛，党员发挥先锋模范作用，煤炭产量较计划提高316万吨，掘进进尺较计划提高1.93万米。二是科技成果进一步深化。建成全国首个5—6米煤层大采高400米超长工作面，形成“三大一超”工作面开采工艺与围岩控制技术，以党员带头攻坚克难，最高日产7万吨，产能较原有布置提高27%。三是设备管理进一步抓牢。常态化应用设备全生命周期管理系统，依托建立党员责任区，8645套设备实现智能化监控，误时同比降低35%。优化改造智能化矸石充填系统，日充填量达6000吨。

（二）重培育抓创新，队伍建设“成效显”

积极探索改革发展路径，不断拓展新的发展空间，提升企业发展质效。一是科技创新蓄势赋能。成立党员科研先锋队，投入科研资金2.29亿元，成果转化率75%，科技贡献率62%，《2—3m煤层千万吨450m智能化综采工作面关键技术及成套装备》荣获陕西省科学技术进步奖一等奖。二是智能应用成效明显。党员技术骨干一方面积极探索工作面智能化运行产量补偿机制，自动化率达95%，另一方面参与矿山机器人应用建设，有效减轻职工劳动强度，提高生产效率。三是“三定”工作有效实施。调动全体党员干部职工抓改革、促发展的积极性，牵头修订组织机构、岗位说明书，机关定员由123人精简至100人，中层管理职数由34人精简至26人，人均实物量同比增加5.1%。

（三）塑文化广宣传，精神风貌“气象新”

一是主流价值深入人心。通过理论学习、专题宣讲等形式，打造“2+4+2”党员学习模式，建立“两中心、两园、一长廊”党员教育有形阵地，建强微信公众号“作风建设”等无形阵地，形成理论转化应用成果100余篇，真正让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。二是打造“理论课堂”“创新课堂”“示范课堂”三个课堂，宣传崇德向善的文明风尚，收集整理“四种经营理念”案例45篇编印成册，树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，推动企业文化生根落地，将理论成果转化为推动生产经营工作的重要力量。三是品牌影响持续提升。近年来，在学习强国、陕西日报、中国煤炭报等主流媒体发布新闻报道240余篇，通过央视《能源浪潮》和《新质生产力锻造记》，让读者在短时间内从多个角度了解公司的企业文化、发展目标、产品情况等，全方位、立体式展现出小保当高质量发展的思路举措和实践经验。（雷紫荆）