任正非仅持有华为1.42%股权 前高管称其子女不会接班

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简介:深圳市姬野常青管理咨询有限公司首席顾问、华为前人力资源副总裁表示，今后，的子女只能成为华为董事会成员，没有可能接任华为首席执行官。

任郑飞对华为意味着什么？

虽然他不是名义上的董事长，但他实际上是唯一的最大股东；虽然他自称是“割手的店主”，但他确实控制了这个帝国的每一次进攻；虽然他几乎完全不在公众视野之内，但他的一举一动总是会吸引外界的注意。

2011年底，华为首席执行官任发表了一篇题为《一条河向东流》的文章，让外界再次关注华为。因为，在这篇文章中，首次公开谈论“华为的接班人”，并明确表示华为将从“轮换首席运营官制度”过渡到“轮换首席执行官制度”。

对于华为和任来说，这是一个微妙的时刻。经过24年的努力，已经68岁了，身体状况越来越差，孩子也长大了；华为正从“跟随者”转变为“领导者”，但它正面临一个“不明朗和不确定”的未来。

在这篇文章中，任说:“死亡总会到来，这是一个历史规律，我们的责任是不断延长我们的生命。”对于华为来说，最好的“延寿”方式就是延续任郑飞在华为的“角色”。

要做到这一点，“相信华为的惰性和继任者的智慧”是不够的。

如果任将来真的离任，他的继任者应该能够继续履行ceo的职能。然而，谁能取代任，成为华为帝国的真正权威呢？当华为需要做出新的战略选择时，谁能摆脱它的惯性？

那么，中国为什么继续？

“轮流坐在村里”还是过渡

在任看来，华为即将推出的“轮换ceo制度”只是延续和升级了此前已实施了8年的“轮换coo制度”。

2004年，根据人力资源管理机构美世的建议，华为重新设计了高层决策机制，并成立了高管管理团队(emt)。由于任不愿意担任emt董事长(相当于coo)，华为开始实行emt董事长轮换制。“八位领导人轮流执政，每届任期半年，经过两个周期，今年演变成了轮流担任首席执行官的制度。”任说:“也许这种无意的轮换制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司能够均衡发展。”。

“接班人”的考验

今后，无论谁成为任的真正接班人，他或她们都将面临巨大的挑战。华为正从“追随者”转变为“领导者”，它正面临着一个“不明朗和不确定”的未来。

事实上，这样的挑战已经到来。

2010年，华为顺应“以市场和客户为中心”的业务变化，建立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四个业务运营中心。显然，与过去20年相比，华为的业务发生了巨大变化。

华为的初始业务是面向运营商的通信业务，因此对于华为来说，企业业务、终端业务以及包括软件在内的其他业务都是全新的挑战。华为正从一家专门的通信设备制造商转型为一家综合性it企业集团。

此外，华为面临的外部环境和市场形势越来越不确定。在这样的情况下，对于任和他的潜在接班人来说，如何带领华为实现突破，是当前最迫切、最重要的事情。

我郑重地认为，华为领导者需要的最重要的能力是应对不确定情况的能力，以及与不确定情况共舞的意愿和能力。

任在文章中也明确要求:“作为轮换CEO，他们不再只注重内部建设和运作，还要放眼外部和世界，适应外部环境的运作，趋利避害。”

对于华为的轮值首席执行官们来说，带领华为实现突破显然是一块具有足够分量的试金石。

在过去的一两年里，华为的发展似乎违背了任多年来的谨慎和专注原则。它不仅拆分了企业和终端两大业务集团，还在一年内招聘了3万多名员工，员工数量增加了近三分之一。它甚至提议超越思科和谷歌的“大跃进”目标。

在郑重看来，这也是华为的“无奈之举”。“如果华为能够成功进入美国市场，或许没有必要这么早就进行多元化，但贸易保护主义的抬头已多次挫败了华为在欧美市场的并购。”。

然而，华为从其良好的运营商市场转向新市场意味着从蓝海转向红海，这意味着发展一种完全不同的商业模式。它成功的概率是多少？即使能取得阶段性成功，也能促进华为整体做出“长期价值贡献”吗？

然而，在这个发展阶段，华为可能只能一直向前，而不能回头。也许，这也是为什么任会把文章的题目定为“一江向东流”，并在文章的结尾写道:“多少东西历经沧桑，一江向东流，流经太平洋，流经印度洋...不要回头。”

当然，对于华为的轮换首席执行官和其他潜在继任者来说，这也意味着一个机会。

如果我们能带领华为成功突破重围，或许也能帮助他或她赢得“华为接班人评选大赛”。

在此期间，这些“潜在接班人”空的反复试验仍然存在，任正非也可以充当最后一道防火墙，避免华为因轮值首席执行官的战略决策失误而陷入危机。

毕竟，正如任郑飞自己所说:“带路是一个探索的过程。在这个过程中，由于未来的不明朗和不确定，它可能要付出巨大的代价。”