霍尼韦尔：让“东方服务于东方”

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七年前，霍尼韦尔推出了一个低调的计划，让“东方服务东方”。七年后，霍尼韦尔高调宣布“东方服务东方”计划已经取得初步成效。 这项计划被霍尼韦尔的高级管理层称为一项伟大的计划，已经给公司带来了可观的收入。2011年，在“东方服务东方”的战略下，霍尼韦尔在中国的全部收入来自当地的“智力技术”。霍尼韦尔中国去年也是全球增长最快的市场，占整个集团全球增长的15%以上。 2月27日，在上海浦东，霍尼韦尔全球高增长区总裁兼首席执行官沈大力、霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼战略区域业务发展部总经理戴克澜、霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波等四位媒体人士接受了包括《中国经济时报》记者在内的四位媒体人士的采访，他们的新产品工厂由experion过程控制解决方案进行了巡访。能说一口流利中文的沈大力最终选择了用英语回答记者的问题。“和其他外国公司一样，霍尼韦尔在过去的20年里将西方开发的许多产品引入了东方市场(000301)。2005年后，公司改变了发展战略，开始实施“东方服务东方”战略，并开始预测、设计和制造新产品，以满足中国企业和中国市场的需求。” 以中国为代表的新兴市场被许多外国公司视为最具增长潜力的市场。在沈大力看来，在未来十年，全球增长的近70%将来自新兴市场。“如果公司能在过去十年做好准备，这将成为公司未来发展的长期竞争优势。” 东方服务东方的战略不仅仅是推出一款服务中国市场的产品，而是一整套调整，包括组织结构、人员配备，更重要的是思维方式的改变。这需要大量投资。沈大力没有透露具体的投资金额，但表示霍尼韦尔已经在上海、苏津京和南京设立了R&D中心，并在中国20多个城市设有工厂和分公司。去年，该公司在滁州建了一家安全防护产品工厂，目前正在武汉、重庆和天津建设和扩建工厂和办公设施。 一个细节是霍尼韦尔在中国有1400多名R&D员工，其中大部分过去服务于全球产品，但现在近80%的员工将服务于“东方服务东方”的产品。 霍尼韦尔有四个业务集团，包括空航空航天、运输系统、自动控制系统、特色材料和技术等。它被列为中美战略经济对话框架下的能源工作组成员之一，并在节能和环境保护领域与中国许多地方政府密切合作。其一半以上的产品与节能有关，其产品广泛用于石油。