杨春阳：“富二代”接班 别那么沉重

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《经济之声》的评论员杨春阳评论道:“第二代”接手，所以不要那么沉重。

杨春阳:这次有一个公司话题引起了广泛的讨论，那就是上海交通大学的一个调查结果。在中国各行业表现良好的大型家族企业中，82%的创始人子女表示不愿意接手，有些已经接手，他们也表示被动和不愿意。

那么，这些公司的创始人，即社会上所谓的“富二代”，他们的孩子在逃避什么呢？还是想逃避什么？对于这些幸运的人来说，他们父母事业成功的哪一部分已经成为一个普遍且不可接受的问题。

我认为，一般来说，第二代公司的继承人或国内外的家庭财产不会拒绝他们的父亲留下的财富，这当然是指以金钱衡量的财富。你只需要通过合法授权把存折和存款人的密码给下一代，就这样。但是一个成功的事业，一个成功的企业，不仅仅是金钱的继承和移交。还有许多其他因素不能简单地移交给下一代。有些因素，甚至永远不能从企业家手中移交。

英雄不问出处。然而，今天的许多所谓的“富二代”——这些杰出的公司创始人的子女，他们的出身是明确的，许多是透明的，高调的和华丽的，他们完全不同于叛逆的创业环境和社会底层在他们父母的时代的艰辛。因此，在过去，民营企业蜂拥而至，但今天他们面临着转变的困境。这些现象和行为都需要一个合适的制度环境和社会环境。

这一主题今天还没有出现，但现在正得到更加深入、突出和广泛的讨论。因为，随着中国的改革开放到今天，民营企业已经走过了30多年的历史，并且已经到了两代人传承的共同时间节点。因此，这个话题很生动，社会各方面也很关注。

此外，血缘关系的简单传承并不是许多现代公司和企业的最佳选择。我还听说世界上最古老的公司现在在日本，这已经持续了数百年，似乎也是家族遗传的。然而，这样的公司依赖于人们对传统技能、传统工艺和技能的需求，其产品是基于并满足人们对某些独特文化内涵的需求。

事实上，在我国，如同仁堂(600085)、云南白药(000538)、景泰蓝、刺绣等。，传统的企业和产品，曾经是非常面向家庭的，他的继承和继承已经跳出了血缘和家庭关系。更重要的是，你无法想象像苹果、微软和富士康这样的公司，如果企业家退休后把他们交给他们的孩子管理。这种公司的许多内外因素，如它的出现和成长，都不能靠家族遗传来延续。

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