柳传志的传说：联想系资产接班人确立

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刘传志开始享受他所期待的家庭幸福，但他的传奇将会留在江湖上。

12年前，联想被拆分为神州数码(Digital China)，刘将这面旗帜交给了年轻人杨和郭伟。当时，据说刘传志会离开前台，走到幕后，留下一个传奇。为此，刘先后创办了联想投资、弘毅投资、地产等。，开创了更加辉煌的创业下半年。

6月18日，朱立南成为联想控股的总裁，刘传志继续担任联想控股的董事长。行业预测:或许这一次刘传志将逐渐隐退，不再过问江湖事务，成为传奇。但联想控股的相关负责人否认刘仍将负责公司的许多重要事务，这与朱不同。

期待刘传志的第三次冒险，对他来说可能很难。毕竟，刘传志是68岁，不是40岁或56岁。当柳传志即将进入人生的第三个阶段时，鲜为人知的是他的第一个阶段:他的红色家庭背景，他的朝气蓬勃的青春和他在中科院的苦闷的工作经历。大多数媒体对他的报道都很模糊，但他们对他的影响最大。

刘传志的父亲刘家书是“对刘传志一生影响最大的人”。他的父亲在1947年参加了革命工作，并在中国人民银行总行工作了很长时间。中华人民共和国成立后，他被高度评价为金融系统中的稀缺专业人员。63岁的刘家淑退休后，还创办了香港中国专利代理公司，参与成立了北京六神知识产权公司，后更名为六神知识产权律师事务所，担任首席合伙人。

有传言说，刘传志少年时很有侠义精神，遇到不公平的事情时，他常常会勇敢地说出来。刘传志回忆说，他年轻的时候说:“我很冲动。当我参加集体战斗时，我经常用铁锹和人打架。”。时至今日，刘传志的侠义精神仍不时在他的演讲中流露出来，而且他语速很快。当涉及到不公正时，愤怒的言词就会出现。

1967年毕业后，刘传志“虚度光阴”:先是在成都国防科工委第十研究所实习研究员，然后在湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场工作锻炼，最后在中国科学院计算技术研究所和中国科学院人事局领导干部处工作锻炼。

刘传志人生的第二个阶段:联想集团(行情、信息、评论)和神州数码代表了他的前半部分业务，专注于此，而联想投资企业则是他的后半部分业务，专注于投资。

在一次采访中，刘传志向记者展示了他的手臂:黝黑而强壮。刘说他最喜欢的生活是和朋友一起打高尔夫球。刘传志的高尔夫球手包括像四通创始人段永基这样的商界朋友，以及像刘传明这样的家庭成员。刘传志也喜欢摄影、旅游等等。他有些渴望地说:这就是他的“退休生活”。

这将是刘传志人生的第三次旅程。在此之前，他的三个弟子已经并将继续肩负起联想旗下的三大使命:努力成为顶尖it硬件企业、顶尖it服务企业和顶尖投资公司。

刘传志的三个弟子

刘传志的一生可谓辉煌，40岁开始创业，56岁开始第二次创业，68岁打算退休。有五个直接相关的企业:联想集团，数字中国，联想投资(现在的君联投资)，弘毅投资和柯荣土地。之前，联想控股有一个投资平台，即控股投资，其中物美由吴投资，之前还有一个金色白领餐厅。

到目前为止，五家公司的发展可谓“如画”。联想集团刚刚发布的财务报告显示，联想集团年销售额同比增长近37%，达到296亿美元，成为全球第二大电脑制造商，年市场份额为12.9%。就在这一年，宣布杨

“pc+”战略，除了pc的核心业务，还扩展到电视、平板电脑和手机领域。

“pc+”代表着联想集团多元化战略的重启。长期跟踪研究联想的大公司创始人何万斌透露，2000年联想拆分后，领导的联想集团准备启动国际化战略。刘传志拜访了台湾宏碁创始人石，石告诉刘传志，国际化是一个巨大的挑战。就连宏碁也付出了巨大的代价，刘传志和杨转而引领多元化。

2002年，它付出了沉重的代价创办了多元化的联想集团。当你贫穷的时候，想想变化，联想在第二年转向国际化，这导致了2004年收购ibm的全球个人电脑业务。

联想集团已经分裂了12年，即在多元化和国际化两个纬度上取得了突破。成为全球第二大个人电脑市场，联想集团在突破国际化纬度上取得初步成功。此时，“pc+”战略的引入是联想集团在多元化维度上的又一次突破。

与杨不同，郭伟在it分销和it服务之间苦苦挣扎。在数字中国分裂的时候，麦肯锡领导和郭伟制定了一个三阶段火箭战略，即it分销、系统集成、软件和it服务。分布是基础，系统集成是过度，软件和it服务是未来。

根据数字中国6月12日发布的最新年度报告，收入为703亿港元。数字中国总裁杨林在接受记者采访时非常激动。让他兴奋的不是性能的增长，而是软件和it服务业务的增长。随着“智慧城市”战略的实施，神州数码的服务业务营业额约为78.92亿港元，较上一财年同期的60.42亿港元增长30.62%。

就收入而言，神州数码已经是中国最大的软件公司。与以往依赖行业软件开发不同，在云计算时代，神州数码利用其完善的本地销售网络和公关能力，抓住了“智慧城市”的历史机遇，最终找到了自己的it服务方向。

但刘传志最关心的是联想控股的发展。2000年，联想集团被拆分，杨被分配到联想集团，郭伟被分配到神州数码，而“联想三大年轻教练”之一的一无所有。

成功重组

当时，刘传志指出，方向是做一个新的业务，即投资业务。今年，联想投资(2012年2月更名为君联资本)悄然成立。联想首先进入投资领域，这可以追溯到联想在绮优的投资。2004年8月，绮优以7500万美元的价格卖给了亚马逊，这是联想投资推出的最具影响力的项目。

为什么投资？它始于20世纪90年代初，这是联想业务发展最快的一年，也是刘传志最不开心的一年。因为没有足够的钱，所以没有办法借钱。后来，联想上市部分解决了这个问题。

2002年，国有企业不得不进行股份制改革，刘传志认为这是又一个好的投资机会。他出身于中国科学院的国有体制，深知体制背后国有企业的巨大潜力。如果国有企业转型良好，它们将从铜变成金。不久之后，弘毅资本成立了。

20世纪90年代是全球个人电脑产业发展的黄金十年，包括联想在内的许多企业都实现了这一目标。联想成为品牌pc时，恰逢中国计算机行业对外开放，原有国有背景的企业失去了市场竞争力；全球制造业转移到中国，电脑个性化且价格低廉。联想充分利用中国劳动力优势和中国科学院授予的空室，深入培育中国市场，成为国内第一台pc。

更重要的是，柳传志完成了体制改革，这也是联想走得更远的原因。当刘传志出来投资的时候，正是中国创业的黄金十年，企业家们渴望资本，这让他们获得了很多投资机会。后来，一个更大的机会摆在他面前。2002年，国有企业不得不进行股份制改革。刘意识到，除了体制问题，缺乏商业智慧是许多企业亏损的更重要原因。

刘在接受本报记者采访时表示，大环境给了体制变革的机会。如果联想的商业智慧被复制到这些企业，这些企业就能重获生机；如果这些“复兴”的企业上市，它们将获得高回报。

但联想要在众多公司中脱颖而出并不容易。20世纪80年代，一群特殊的人出现在中关村(000931)，有的来自北京大学、清华大学等大学，有的来自中国科学院。他们被称为8小时工程师或周日工程师，在8小时内为国家工作，在8小时之外在中关村工作，在8小时之外努力工作。

这些人包括刘传志、陈庆贞、、万润等。他们建立了自己的企业，所有这些企业都为自己是一个国家机构而自豪。这些企业中有很多明星，最著名的是“两个联系，两个海洋”，即静海、科海、信通、四通。

当时，联想并不出名，但没有一家公司比联想走得更远。关于创业，刘传志说，他应该“感谢这个时代，给他机会”。刘创业之初，正值改革开放，体制初具规模。与此同时，信息技术发展迅速。1985年，刘川邀请倪光南加入联想，推出联想汉卡，登上了it发展的快车。

确立继任者

联想的力量是掌握在一个人还是几个人手中？刘传志一直在努力解决的一个问题是把它交给一个人还是一个团队。

联想在2004年12月收购ibm的个人电脑业务后，刘传志决定:首先，联想应该向几位领军人物移交权力；其次，集体领导取代了家长制。自那以后，联想发生了一系列的变化:2008年7月，“联想总理”秦丽宣布不再担任神州数码董事长，而郭威则承担了神州数码董事长兼首席执行官的责任。

以杨为首的联想集团也开始改变排名。2004年12月，联想集团以12.5亿美元收购了ibm的全球个人电脑业务。当时联想集团首席执行官杨担任董事会主席，ibm前高级副总裁沃德担任首席执行官兼总裁。过渡期结束后，戴尔亚太区前首席执行官阿梅里奥成为联想集团首席执行官。

刘传志的传奇

2009年2月至2011年9月，刘传志短暂复出，帮助联想度过金融危机。联想集团最早设计的“五节车厢”是分别负责联想投资、弘毅投资、地产和控股投资的、、陈、、吴。目前，尚不确定是四家公司开发的船队模式，还是整合到一家公司的大船模式。

2008年，朱立南悄然出任联想控股执行副总裁，这是朱立南接班的最早铺垫，也是联想控股“大船模式”的最早铺垫。2010年，联想控股成立执行委员会，成员包括刘传志、朱立南、赵令欢、唐旭东和宁敏。2011年，陈少鹏辞去联想集团高级副总裁职务，加入联想控股，负责新农业投资。同时，他加入了联想控股的执行委员会，五人班变成了六人班。

联想控股宣布了整体战略，即在五至七年内完成整体上市。联想控股是大船模式还是船队模式一直是困扰联想控股高层管理人员，尤其是刘传志的一个问题。此时，联想控股实施“大船模式”的方向是不可逆转的。

何万斌认为:与联想控股选择“大船模式”相比，联想整体资产选择了“船队模式”，即联想控股、联想集团和神州数码。在“大船模式”和“船队模式”的选择上，柳传志在不同的历史时期为不同的公司做出了不同的选择。

1987年，刚刚起步三年的联想，有一次发生了纠纷，向科海学习，在总公司下面搞了一大堆公司，搞舰队模式。刘传志提出了大船模式。当时，“两个连接，两个海洋”之一的科海，是中关村的标杆企业之一。刘传志认为，公司在做大之前，搞的是船队模式，结果是“小船漂走”，经不起风浪。

联想控股选择大船模式与柳传志个人对联想的愿景有关。如果联想集团的愿景是“世界顶尖it企业”，那么联想控股的愿景就是“世界顶尖投资企业”，这不仅是与国内同行相比，也是与国际同行相比。只有大船模型才能实现这个目标。

随着联想控股“大船模式”的确立，联想资产的接班人已经确立:老将改变三个时代，即杨、郭伟和，他们的使命是成为顶尖it硬件企业、顶尖it服务企业和顶尖投资企业。联想集团和神州数码代表了刘传志创业的前半部分，专注于it领域；联想投资企业代表了刘传志的后半壁江山，专注于投资领域。