在车间办公的上市公司董事长

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吴品芳对液化天然气技术的痴迷并非基于空.早在本世纪初，他就与新疆广汇合作开发这项技术。起初，他是由新疆广汇公司根据他多年从事非标准压力容器的经验挑选出来的。 吴品芳，生于1955年，个子矮小，相貌丑陋，带有浓重的张家港口音。当外国人第一次和他交流时，他们甚至需要别人“翻译”。自1982年以来，他一直担任各国有工厂的副厂长和厂长。1993年，他成为吕林燕集团董事长，集团下属的张家港第二化工机械厂是一家主要生产压力容器、钢结构和低温储罐的工厂。 1999年，吴品芳偶然遇到了新疆广汇董事长孙广信。当时，广汇希望在能源领域有所收获。首先想到的是如何把新疆的天然气运出去。 最后，孙广信和吴品芳一拍即合。吴品芳下海分离张家港机械厂低温车间，并在此基础上与广汇集团合作成立张家港圣达因化工机械有限公司(以下简称圣达因)。新疆广汇是大股东，吴品芳持股不到20%。他是盛达印的副董事长兼总经理。圣达因想要解决的是液化天然气的储存和运输问题，也就是简单地制造上述的液化天然气储罐、罐式集装箱和运输罐车。同时，吴品芳也是新疆广汇天然气液化厂的副总指挥。[/h/当时，吴品芳没有成功。后来，当胜达因被卖给CIMC (000039)时，吴品芳也把他所有的股份都卖给了CIMC。 吴品芳认为lng技术是大势所趋，所以他新成立的傅锐公司在成功制造非标压力容器和低温阀门后，继续进行lng汽车气瓶的研发。在研发成功之前，它只会扔钱而不会受益。吴品芳依靠为非标准压力容器做海水淡化设备和气体分离设备来支持液化天然气设备的投资。这两种设备是吴品芳在张家港机械厂的老作品。技术成熟稳定，主要用于出口。没有高毛利，也没有快速扩张的前景，但会有稳定的收入和利润。 2008年，Furuite安装了(300228)液化天然气汽车瓶，基本成熟。同年，承担了中国科技部863移动式液化天然气撬装式加油站装置的研发任务。到2009年，Furuite安装了成熟的气体填充和气体供应设备制造技术，中国也迎来了液化天然气行业的快速发展阶段，液化天然气汽车从无到有，从少到多。其液化天然气设备销售收入占公司总营业收入的72%，而2008年为43%。