夏普中国董事长：彩电业垂直产业链模式达极限

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夏普股份有限公司首席执行官、夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理建业信行5月31日在接受《中国证券报》独家采访时表示，夏普正通过减少库存和加强成本控制来减少亏损，与鸿海的合作将增强公司的成本竞争力。他还指出，夏普一直坚持从液晶面板到彩电的生产模式。在当今的全球竞争环境中，这种垂直产业链模式已经达到了极限，需要进行调整。

应对损失的三项措施

中国证券报:夏普2011财年的销售收入为305亿美元，同比下降18.7%；净利润为-46.6亿美元，这是该公司自1912年成立以来最严重的年度亏损。原因是什么？夏普将采取什么措施来应对这种情况？

瑞士信贷(Credit Suisse):2011财年，几家日本电子公司遭受了巨额亏损，主要是因为占销售额一半以上的日本市场受到了“六难”的影响。日本工业“六大困难”理论指的是工业面临的六大结构性困难，包括日元升值、劳工政策、企业税负、贸易自由化滞后、减排压力和电力短缺。就夏普而言，在上述商业环境下，公司难以及时做出反应，自身优势也难以发挥。

鉴于上述困难，夏普正在采取三项措施。首先是不断推出独特的产品，包括中小型液晶面板和净离子产品。其次，一些行业，包括大型液晶面板和太阳能电池，进行了重大改革，以优化生产系统。例如，世界上第10代生产线工厂开始向60英寸液晶显示器转型。第三，加强财务制度，减少库存。

中国证券报:在夏普遭受巨额亏损之际，该公司宣布与台湾鸿海集团进行股权合作，并向后者追加融资670亿日元。同时，它将第十代生产线工厂37.61%的股份转让给鸿海。双方合作的主要目的是什么，能否帮助夏普扭亏为盈？

建业信贷银行:通过与鸿海的合作，我们将充分发挥其优势，夏普在品牌和产品研发方面的优势将与鸿海的生产能力和成本控制能力相结合，建立全球战略联盟，进一步提高成本竞争力。

在液晶显示器行业，夏普生产从上游液晶面板到下游液晶电视的产品。这种单手垂直产业链模式已经达到了极限。在当前的全球竞争环境下，我们需要改革。目前，全球竞争进一步加剧，市场环境更加严峻，行业间各企业之间的合作层出不穷。这次我们不受国籍和行业的限制。与鸿海的合作是为了充分发挥双方优势，打造全球竞争力。

中国市场的两位数增长

中国证券报:中国市场在夏普公司的收入构成中占据什么位置，今年的市场目标是什么？

建业信行:夏普在中国市场的增长非常快。2006年，中国地区销售收入占夏普海外收入的19.1%，成为夏普第三大市场；2011年达到37.9%，成为夏普最大的海外市场；我们预计今年的份额将升至46.3%，中国市场对夏普的重要性将进一步凸显。随着我们产品种类的增加，预计2012年中国市场的销售额将增长10%以上。

中国证券报:中国市场地位进一步提升。夏普(中国)公司会改变其管理结构吗？

建业信行:我们一直在推动本地化，即房地产销售，我们还在管理结构上进行了重大改革。去年底，夏普(中国)投资有限公司开始营业，该公司负责夏普在中国的整体规划。今年，它分别在南京和无锡设立了液晶显示器业务总部和电子元件业务总部，并将日本业务部门的所有管理职能转移到中国。希望通过上述调整，产品设计、商品规划、制造和销售将逐步在中国市场实现，形成适合中国市场需求的产品开发体系。